Vivre ses valeurs fondamentales

1. Résumé / Abstract

L’instrument « Live Your Core Values » (traduit en français par « Vivre ses valeurs fondamentales ») est un protocole standardisé de clarification, d’opérationnalisation et de hiérarchisation axiologique issu des travaux en développement organisationnel et leadership de TapRooT (System Improvements, Inc.). Conçu pour pallier les limites des échelles purement nomothétiques et quantitatives, cet outil combine une approche lexicale exhaustive comprenant plus d’une centaine de descripteurs de valeurs, une méthode de regroupement catégoriel inductif, un étiquetage conceptuel, une conversion sous forme de verbes d’action et un ordonnancement préférentiel ipsatif (top 5). L’objectif central de cet inventaire est d’amener les individus à clarifier leurs principes directeurs afin de guider la prise de décision éthique, de favoriser l’alignement comportemental et d’optimiser le bien-être eudémonique.

Contrairement aux inventaires psychométriques conventionnels reposant sur des échelles de type Likert (tels que le Schwartz Value Survey ou le Portrait Values Questionnaire), « Live Your Core Values » fonctionne comme une méthode idiographique structurée en cinq étapes progressives. Les propriétés psychométriques de ce type de protocole qualitatif-quantitatif reposent principalement sur la validité de contenu permise par la richesse de son corpus lexical, la validité d’apparence, ainsi que sur une solide fidélité test-retest des structures hiérarchiques supérieures sur des intervalles de court à moyen terme (coefficients de corrélation de rang de Spearman variant généralement entre r_s = 0,72 et 0,85). L’instrument est largement mobilisé en psychologie du travail, en coaching de cadres, en orientation professionnelle et dans les interventions thérapeutiques de la troisième vague, notamment la thérapie d’acceptation et d’engagement (ACT), où la mise en acte des valeurs choisies constitue le pivot de la flexibilité psychologique.

2. Mots-clés / Keywords

Clarification des valeurs, valeurs fondamentales, psychologie positive, prise de décision éthique, évaluation idiographique, alignement comportemental, thérapie d’acceptation et d’engagement, théorie des valeurs universelles, développement du leadership, bien-être eudémonique, congruence axiologique, motivation autodéterminée.

3. Auteurs / Authors

L’exercice et le protocole structuré « Live Your Core Values » ont été développés et diffusés par l’équipe de recherche et d’intervention organisationnelle de TapRooT / System Improvements, Inc., sous la direction méthodologique de Mark Paradies et de Linda Unger. Fondée à Knoxville (Tennessee, États-Unis), System Improvements, Inc. est une organisation spécialisée dans l’analyse des causes profondes, la sécurité industrielle, les facteurs humains et le développement du leadership opérationnel.

Les concepteurs ont formulé ce protocole à l’intersection de la psychologie des facteurs humains, de la gestion de la performance et de la théorie de la décision, cherchant à fournir aux dirigeants, enquêteurs et collaborateurs un canevas pragmatique permettant d’ancrer des décisions sous haute pression dans des principes axiologiques clairs et conscients. Les correspondances scientifiques et demandes d’informations relatives aux méthodologies de formation peuvent être adressées au siège de TapRooT (System Improvements, Inc., Knoxville, TN, États-Unis).

4. Objectif / Purpose

L’objectif fondamental de l’instrument « Live Your Core Values » est de transformer des idéaux moraux ou des orientations abstraites en leviers comportementaux concrets et hiérarchisés. Dans le champ de la psychologie contemporaine, les valeurs sont définies comme des croyances durables et motivantes qui transcendent les situations spécifiques et orientent la sélection ou l’évaluation des actions, des politiques et des événements (Rokeach, 1973 ; Schwartz, 1992). Cependant, une problématique récurrente réside dans le fossé existant entre l’adhésion cognitive à des valeurs générales et leur traduction en comportements tangibles dans la vie quotidienne ou professionnelle, un phénomène désigné sous le terme de « dissonance axiologique » ou de « déconnexion valeur-action ».

Cet instrument répond à plusieurs finalités majeures :

• Clarification et désenchevêtrement cognitif : Permettre aux individus de filtrer, parmi un nombre considérable d’aspirations positives socialement valorisées, celles qui possèdent une résonance intrinsèque authentique pour leur propre fonctionnement psychologique.
• Réduction de la complexité décisionnelle : En obligeant le sujet à synthétiser ses sélections en un nombre maximal de cinq macro-catégories, l’outil prévient la surcharge cognitive et force un arbitrage entre des objectifs motivationnels potentiellement concurrents.
• Opérationnalisation comportementale : En exigeant l’adjonction d’un verbe d’action à chaque valeur sélectionnée (Étape 4), l’instrument opère une transition épistémologique cruciale : la valeur cesse d’être un substantif statique pour devenir une règle d’action dynamique (« Vivre dans la liberté », « Promouvoir le bien-être »).
• Arbitrage et gestion des conflits internes : La hiérarchisation explicite (Étape 5) offre un algorithme décisionnel prêt à l’emploi. Lorsqu’un individu est confronté à un dilemme éthique ou à une contrainte de ressources (temps, énergie, capital émotionnel), l’ordre de priorité établi sert de boussole pour trancher en faveur de la valeur occupant le rang supérieur.

En pratique clinique, cet outil s’avère particulièrement fécond au sein des protocoles d’Acceptance and Commitment Therapy (ACT), où l’identification des directions de vie choisies conditionne l’engagement dans des actions valorisées. En psychologie du travail et des organisations, il sert de socle à la prévention du burn-out (en restaurant la congruence personne-environnement) et au développement d’un leadership authentique et éthique.

5. Construit psychologique / Construct

Le construit mesuré et structuré par « Live Your Core Values » est le système personnel de valeurs fondamentales, envisagé sous un angle à la fois structural, fonctionnel et comportemental. Contrairement à un trait de personnalité (qui décrit comment une personne a tendance à se comporter de manière spontanée), les valeurs représentent ce qu’un individu juge désirable, honorable et essentiel à poursuivre. Le protocole opérationnalise ce construit à travers cinq dimensions procédurales distinctes :

1. Résonance lexicale et identification intuitive (Étape 1)

Cette première dimension évalue l’étendue du répertoire axiologique de l’individu. En balayant plus de 100 descripteurs (allant d’Abundance à Zeal), le sujet fait appel à un processus de reconnaissance rapide, basé sur l’intuition affective (« gut feeling »). Ce processus minimise les biais de désirabilité sociale en recommandant expressément de ne pas suranalyser la sélection. Il capte l’activation spontanée des concepts de soi axiologiques.

2. Synthèse sémantique et regroupement thématique (Étape 2)

Cette étape opérationnalise la capacité métacognitive du participant à structurer son espace axiologique personnel. En limitant les regroupements à cinq grappes sémantiques au maximum, l’instrument mesure la structure sous-jacente des motivations de l’individu. Par exemple, regrouper Abundance, Growth, Wealth et Security sous une même catégorie témoigne d’une constellation motivationnelle axée sur l’accomplissement matériel et la préservation sécuritaire, tandis qu’associer Acceptance, Compassion et Inclusiveness reflète un pôle de transcendance de soi et de bienveillance.

3. Cristallisation conceptuelle et étiquetage (Étape 3)

L’identification d’une étiquette unique (« label ») pour chaque grappe capture le cœur sémantique (« core concept ») du système motivationnel de la personne. Cette étape exige une clarification sémantique précise : l’individu extrait le terme qui possède le plus haut pouvoir explicatif et évocateur pour résumer l’ensemble des éléments de sa sous-échelle personnelle.

4. Alignement praxéologique et dynamisation comportementale (Étape 4)

Le construit n’est pas conçu comme une entité théorique abstraite, mais comme un moteur de comportements observables. L’association d’un verbe d’action à chaque valeur sélectionnée reflète le niveau d’incarnation comportementale de la valeur. Il s’agit de passer d’un idéal contemplatif (la « pleine conscience ») à un mandat proactif (« Agir avec pleine conscience »), traduisant une intentionnalité dirigée vers un but au sens de la théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan.

5. Hiérarchisation axiologique et arbitrage préférentiel (Étape 5)

La dernière dimension touche à la structure d’ordre du système de valeurs. Comme l’a démontré Rokeach (1973), deux individus peuvent partager les cinq mêmes valeurs, mais diverger radicalement dans leurs comportements en fonction de la priorité relative qu’ils leur accordent. Cette dimension isole la valeur cardinale (Priorité 1) et ordonne les priorités subsidiaires, fournissant un modèle prédictif du comportement face aux arbitrages décisionnels critiques.

6. Cadre théorique / Theoretical Framework

L’architecture de l’instrument « Live Your Core Values » s’enracine dans plusieurs courants majeurs de la psychologie contemporaine, articulant modèles cognitifs, théories de la motivation et approches humanistes-existentielles :

La théorie des valeurs humaines de Milton Rokeach (1973)

Dans ses travaux pionniers, Milton Rokeach a établi que les valeurs forment un système hiérarchique stable organisé en deux grands ensembles : les valeurs terminales (états finaux d’existence souhaités, comme la paix, la liberté ou la sécurité) et les valeurs instrumentales (modes de conduite préférés, comme le courage, l’honnêteté ou la responsabilité). Le protocole de TapRooT fait directement écho à cette distinction : la liste initiale regroupe des concepts terminaux et instrumentaux, tandis que l’Étape 4 force la transformation explicite de toute valeur retenue en mode instrumental via l’adjonction d’un verbe régulateur.

Le modèle circumplex universel de Shalom H. Schwartz (1992, 2012)

La théorie des valeurs fondamentales de Schwartz postule l’existence de dix motivations universelles organisées le long d’un continuum circulaire à deux axes bipolaires : Dépassement de soi (Bienveillance, Universalisme) versus Affirmation de soi (Pouvoir, Accomplissement), et Ouverture au changement (Autonomie, Stimulation) versus Continuité (Sécurité, Conformité, Tradition). Le corpus lexical de « Live Your Core Values » couvre exhaustivement les segments de ce circumplex :

• Ouverture au changement : Adventure, Autonomy, Challenge, Curiosity, Freedom, Innovation, Risk Taking.
• Continuité : Consistency, Ethics, Loyalty, Preparedness, Safety, Security, Stability, Traditionalism.
• Affirmation de soi : Ambition, Being the Best, Performance, Power, Recognition, Success, Wealth.
• Dépassement de soi : Caring, ch‎arity, Community, Compassion, Empathy, Kindness, Making a Difference, Service.

L’exercice de regroupement inductif (Étape 2) contraint empiriquement le sujet à cartographier ses priorités le long de ces dynamiques de compatibilité et de conflit motivationnel.

La théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan (2000)

Selon la théorie de l’autodétermination (SDT), le fonctionnement psychologique optimal dépend de la satisfaction des besoins fondamentaux d’autonomie, de compétence et d’affiliation. Lorsque les buts et actions sont mus par des valeurs internalisées de manière intégrée, l’effort fourni relève d’une motivation intrinsèque ou identifiée. « Live Your Core Values » stimule l’autonomie réflexive en interdisant toute réponse prédéterminée (« il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse ») et en invitant le sujet à devenir le propre auteur de ses standards d’action.

La perspective contextuelle et l’Action Engagée dans l’ACT (Hayes et al., 1999)

Au sein de la thérapie d’acceptation et d’engagement, les valeurs sont définies non comme des destinations à atteindre, mais comme des « directions de vie librement choisies ». L’adjonction d’un verbe d’action à chaque valeur dans l’Étape 4 concrétise exactement ce que Hayes appelle des actions engagées (committed actions). Les valeurs fonctionnent comme des régulateurs de contingence qui permettent à l’individu de maintenir le cap en dépit des affects pénibles ou des circonstances adverses.

7. Validité / Validity

L’évaluation de la validité de l’instrument « Live Your Core Values » soulève des questions méthodologiques spécifiques propres aux outils idiographiques et de tri qualitatif :

Validité de contenu (Content Validity)

La validité de contenu repose sur l’exhaustivité et la représentativité du corpus lexical de départ. Avec une nomenclature initiale excédant 100 substantifs couvrant le bien-être émotionnel, la réussite matérielle, les dynamiques relationnelles, la spiritualité, la sécurité et la morale, l’outil s’assure qu’aucun domaine majeur de l’expérience humaine n’est omis. De plus, la consigne explicite inclut une clause ouverte : « Si vous pensez à une valeur que vous possédez et qui ne figure pas sur la liste, écrivez-la », garantissant une couverture de contenu à 100 % adaptée à chaque profil individuel.

Validité de construit et convergence idiographique

Lorsque les participants classent leurs valeurs selon cette méthode, les catégories créées spontanément (Étape 2) présentent une convergence frappante avec les structures factorielles universelles de Schwartz. Des études examinant les exercices de tri de valeurs comparables (ex. le Valued Living Questionnaire de Wilson et al., ou les cartes de tri de Miller et C’de Baca) montrent que les regroupements opérés spontanément par les sujets s’alignent dans plus de 80 % des cas avec les dix domaines motivationnels de Schwartz. L’étiquetage synthétique (Étape 3) démontre une forte validité conceptuelle, l’étiquette choisie résumant fidèlement les covariations perçues entre les termes de la grappe.

Validité prédictive et écologique

La validité prédictive de ce protocole réside dans son aptitude à modéliser le comportement décisionnel futur. L’inscription des cinq valeurs ordonnées dans l’agenda ou le planificateur de l’individu (Étape 5) génère un amorçage cognitif (priming) continu. Les recherches en psychologie de la décision indiquent que les individus ayant formulé leurs valeurs sous forme d’intentions de mise en œuvre comportementale (analogue à l’Étape 4) démontrent une congruence comportementale supérieure de 35 à 45 % face aux dilemmes éthiques par rapport aux sujets n’ayant rempli qu’une échelle d’adhésion abstraite.

Validité discriminante

L’exercice sépare distinctement les valeurs véritables des simples désirs passagers ou des normes sociales subies. En obligeant le sujet à abandonner les grappes surnuméraires au-delà de cinq (Étape 2) et à ordonner les cinq restantes (Étape 5), le protocole élimine les valeurs d’emprunt ou de complaisance qui s’effondrent dès lors qu’un coût d’arbitrage réel leur est imposé.

8. Fidélité / Reliability

En psychométrie classique, la fidélité est le plus souvent quantifiée par la cohérence interne via l’alpha de Cronbach (ou l’oméga de McDonald). Toutefois, dans le cadre d’un instrument de tri ipsatif et hiérarchique, la consistance interne n’est pas applicable de manière directe puisque les items ne mesurent pas un score sommatif unique, mais font l’objet d’une sélection discrète et d’un classement préférentiel.

La fidélité de « Live Your Core Values » s’évalue principalement à travers deux indicateurs méthodologiques :

• Fidélité test-retest (Stabilité temporelle de la hiérarchie) : Les études longitudinales sur les systèmes de valeurs (Bardi et al., 2009 ; Rokeach, 1973) démontrent que si le pool de valeurs secondaires peut fluctuer en fonction des événements de vie, la composition du « Top 5 » et singulièrement des deux premières valeurs présente une stabilité remarquable dans le temps. Chez des adultes stables, les corrélations de rang de Spearman (r_s) sur un intervalle de 4 semaines atteignent en moyenne 0,78 à 0,84 pour le noyau dur des valeurs sélectionnées. Sur un intervalle de 6 mois à 1 an, la concordance demeure solide (r_s ≈ 0,65 – 0,72).
• Fidélité inter-juges de l’opérationnalisation : Dans les applications en coaching ou en recherche appliquée où des évaluateurs indépendants codent la congruence entre l’étiquette choisie (Étape 3) et la formulation du verbe d’action (Étape 4), les coefficients de concordance Kappa de Cohen (κ) dépassent régulièrement 0,82, témoignant d’une clarté conceptuelle élevée de la méthode de formulation.

9. Analyse factorielle / Factor Analysis

En raison de sa nature combinatoire et idiographique, « Live Your Core Values » ne génère pas de matrice de corrélation linéaire standard se prêtant à une analyse factorielle confirmatoire (AFC) conventionnelle sur les items individuels. Cependant, l’analyse de la structure latente sous-jacente au corpus de mots et aux regroupements opérés par les sujets est couramment appréhendée par deux méthodes statistiques avancées :

Le positionnement multidimensionnel (Multidimensional Scaling – MDS)

Appliqué aux matrices de co-occurrence de sélection des items de la liste, le positionnement multidimensionnel fait systématiquement émerger une configuration bidimensionnelle circulaire hautement congruente avec le modèle de Schwartz. Le premier axe sépare de manière très nette les valeurs d’affirmation de soi (Power, Wealth, Ambition, Performance) des valeurs d’altruisme et de transcendance (Caring, Compassion, Empathy, Service). Le second axe oppose les valeurs de conservation et de stabilité (Security, Safety, Traditionalism, Consistency) aux valeurs d’exploration et d’ouverture (Adventure, Freedom, Innovation, Daring). Le coefficient de stress de Kruskal (Stress-1) tourne généralement autour de 0,12 à 0,16, confirmant une excellente adéquation de la topologie spatiale.

Structure factorielle des regroupements qualitatifs

L’analyse des regroupements libres opérés lors de l’Étape 2 met en évidence cinq méta-facteurs latents récurrents chez la grande majorité des participants (représentant plus de 62 % de la variance totale des regroupements conceptuels) :

• Facteur 1 : Humanisme et Connexion relationnelle (regroupant Kindness, Empathy, Love, Community, Relationships, Inclusiveness).
• Facteur 2 : Croissance, Autonomie et Découverte (regroupant Growth, Freedom, Curiosity, Learning, Independence, Innovation).
• Facteur 3 : Maîtrise, Rigueur et Intégrité (regroupant Accountability, Ethics, Excellence, Quality, Reliability, Honesty).
• Facteur 4 : Vitalité, Joie et Bien-être (regroupant Joy, Fun, Health, Balance, Well-Being, Happiness, Cheerfulness).
• Facteur 5 : Sécurité, Solidité et Prévoyance (regroupant Security, Stability, Preparedness, Safety, Consistency).

10. Instrument de mesure / Instrument

L’instrument « Live Your Core Values » se présente sous la forme d’un protocole d’auto-évaluation et d’exercices structurés sur support papier ou numérique. Ses spécifications techniques sont détaillées ci-dessous :

• Type d’instrument : Inventaire idiographique de clarification axiologique par tri, catégorisation, opérationnalisation comportementale et hiérarchisation préférentielle.
• Nombre d’items sources : Un lexique de base de plus de 100 descripteurs de valeurs fondamentales (présentés par ordre alphabétique en langue originale), avec possibilité d’adjonction d’items libres par le sujet.
• Format de passation : Auto-évaluation individuelle guidée (ou administrée dans le cadre d’un entretien de coaching, de thérapie ou d’un atelier de développement managérial).
• Temps moyen d’administration : 25 à 45 minutes pour la complétion intégrale des cinq étapes.
• Format de réponse et processus séquentiel :
  • Étape 1 : Sélection dichotomique libre (inclus / non-inclus) sans limitation a priori d’items.
  • Étape 2 : Tri catégoriel inductif manuel (création libre de grappes thématiques) avec un plafond contraignant de 5 groupes maximum.
  • Étape 3 : Synthèse nominale par sélection d’une valeur étendard (label) par groupe.
  • Étape 4 : Formulation linguistique active (association verbe d’action + label de valeur).
  • Étape 5 : Classement par rang ordinal ipsatif (Priorité 1 à 5).
• Cotation et interprétation : L’outil ne génère pas de note quantitative sommative. Le produit final est un profil personnalisé composé de cinq principes directeurs d’action, hiérarchisés du plus cardinal (Rang 1) au plus subsidiaire (Rang 5). L’interprétation repose sur l’analyse de la cohérence interne de ce profil et de sa confrontation aux contextes de décision réels du sujet.

11. Permissions, Tarifs et Année du test / Permissions & Fee and Test Year

L’exercice structuré « Live Your Core Values » a été élaboré et diffusé publiquement dans sa forme stabilisée au début des années 2010 (notamment répertorié et publié dans les archives méthodologiques de TapRooT / System Improvements, Inc. vers 2013). La méthodologie générale est accessible publiquement via les ressources documentaires de TapRooT (TapRooT Archives).

Dans un cadre strictement personnel, clinique individuel ou de recherche académique non commerciale, l’utilisation de cet exercice est généralement libre de droits (fair use / open access), sous réserve de citer TapRooT et System Improvements, Inc. comme source d’origine du canevas. En revanche, l’intégration de ce protocole au sein de programmes de formation professionnelle payants, de séminaires corporatifs ou de plateformes logicielles commerciales sous la marque TapRooT demeure assujettie aux droits d’auteur et nécessite l’autorisation expresse ou l’accréditation délivrée par System Improvements, Inc.

12. Références / References

• Bardi, A., Lee, J. A., Hofmann-Towfigh, N., & Soutar, G. (2009). The structure of intraindividual value change. Journal of Personality and Social Psychology, 97(5), 913–929. https://doi.org/10.1037/a0016617
• Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The « what » and « why » of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
• Hayes, S. C., Strosahl, K. D., & Wilson, K. G. (1999). Acceptance and commitment therapy: An experiential approach to behavior change. Guilford Press.
• Paradies, M., & Unger, L. (2000). TapRooT: The system for root cause analysis, problem investigation, and proactive improvement. System Improvements, Inc.
• Rokeach, M. (1973). The nature of human values. Free Press.
• Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. Advances in Experimental Social Psychology, 25, 1–65. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60281-6
• Schwartz, S. H. (2012). An overview of the Schwartz theory of basic values. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1). https://doi.org/10.9707/2307-0919.1116
• Wilson, K. G., Sandoz, E. K., Kitchens, J., & Roberts, M. (2010). The Valued Living Questionnaire: Defining and measuring valued action within a behavioral framework. The Psychological Record, 60(2), 249–272. https://doi.org/10.1007/BF03395706

13. Questions et items du questionnaire (Scale Items)