Échelle d’orientation interpersonnelle (CAD-Cohen)

L’Échelle d’orientation interpersonnelle (CAD-Cohen) mesure les orientations de Complaisance, d’Agressivité et de Détachement selon la théorie néo-freudienne de Karen Horney appliquée au comportement du consommateur.

Dr. Mohammed Looti Universitaire et chercheur spécialisé en psychologie
PUBLIÉ
Révisé scientifiquement · Dr. Marwa Abd-Alazim · septembre 23, 2026
Revu médicalement et scientifiquement Vérifié le : septembre 23, 2026
Dr. Marwa Abd-Alazim PhD in Psychology
Faculty Member • University of Kerbala
Critères d'évaluation et normes cliniques

Ce contenu fait l'objet d'un examen scientifique rigoureux et de normes éditoriales médicales afin de garantir l'exactitude clinique et la conformité aux directives fondées sur des preuves (APA / OMS).

1. Résumé / Abstract

L’Échelle d’orientation interpersonnelle CAD (CAD Interpersonal Orientation Scale), développée initialement par le professeur Joel B. Cohen en 1967, constitue un instrument psychométrique pionnier conçu pour opérationnaliser la théorie néo-freudienne des dynamiques interpersonnelles formulée par Karen Horney dans le champ de la psychologie du consommateur et du comportement social. L’échelle évalue les orientations dispositionnelles fondamentales à travers trois dimensions cardinales : la Complaisance (Compliance – mouvement vers autrui), l’Agressivité (Aggression – mouvement contre autrui) et le Détachement (Detachment – mouvement d’éloignement d’autrui). Composé de 35 énoncés mesurés sur une échelle ordinale de type Likert en six points (variant de 1 = « extrêmement indésirable » à 6 = « extrêmement désirable »), le questionnaire a été conçu pour identifier comment les schémas récurrents d’interaction sociale influencent la prise de décision, la fidélité aux marques, la recherche de prestige et la susceptibilité à l’influence normative.

Sur le plan psychométrique, l’instrument démontre une cohérence interne satisfaisante, avec des coefficients alpha de Cronbach oscillant historiquement entre 0,65 et 0,84 selon les sous-échelles et les échantillons étudiés, ainsi qu’une stabilité temporelle acceptable lors des évaluations test-retest. La validité de construit et la validité différentielle ont été corroborées par des associations significatives entre les profils CAD et des choix réels de produits ou de comportements de consommation (tels que la consommation de produits d’hygiène personnelle, de tabac ou de biens ostentatoires). Malgré l’émergence ultérieure de taxonomies générales de la personnalité comme le modèle des Big Five, l’échelle CAD de Cohen demeure une référence épistémologique et méthodologique fondamentale en marketing comportemental, en communication persuasive et en psychologie sociale appliquée pour quantifier l’impact direct des motivations relationnelles primaires sur les choix individuels.

2. Mots-clés / Keywords

Échelle CAD, Joel B. Cohen, Karen Horney, orientation interpersonnelle, psychologie du consommateur, complaisance, agressivité, détachement, personnalité néo-freudienne, comportement d’achat, psychométrie, influence sociale, consommation ostentatoire, fidélité à la marque.

3. Auteurs / Authors

L’échelle a été conçue et formalisée par :

  • Joel B. Cohen, Ph.D. : Professeur émérite distingué de marketing au Warrington College of Business de l’Université de Floride (Gainesville, Floride, États-Unis). Ancien président de l’Association for Consumer Research (ACR) et figure majeure des sciences du comportement appliquées aux marchés. Affiliation originelle lors de la publication initiale de 1967 : Graduate School of Business Administration, Université de Californie à Los Angeles (UCLA).

Les recherches ultérieures ayant raffiné, testé ou réanalysé les propriétés psychométriques de l’instrument incluent notamment des chercheurs comme John P. Noerager, Jerome B. Kernan, Pradeep K. Tyagi et d’autres méthodologues du comportement organisationnel et du marketing quantitatif.

4. Objectif / Purpose

L’objectif premier de l’élaboration de l’Échelle d’orientation interpersonnelle CAD réside dans la volonté de combler une lacune théorique et empirique majeure observée au milieu des années 1960 dans l’étude du comportement du consommateur. Jusqu’alors, la majorité des recherches marketing tentaient d’expliquer les préférences de marque et les décisions d’achat par l’entremise d’inventaires de personnalité généralistes issus de la clinique psychiatrique, tels que le Minnesota Multiphasic Personality Inventory (MMPI) ou l’Edwards Personal Preference Schedule (EPPS). Ces outils, conçus pour le diagnostic de psychopathologies ou l’évaluation de traits motivationnels abstraits décontextualisés, produisaient de façon récurrente des corrélations très faibles, voire non significatives, avec les comportements d’achat réels.

Le postulat de Joel B. Cohen était que les choix de consommation sont, par essence, des actes sociaux et communicationnels. Ainsi, la personnalité ne devait pas être appréhendée sous l’angle de pulsions intrapsychiques isolées (modèle freudien classique) ou de traits purement descriptifs, mais à travers la façon dont l’individu se situe, interagit et négocie son statut vis-à-vis d’autrui. L’échelle CAD a donc été formulée pour opérationnaliser la théorie socioculturelle de Karen Horney, postulant que les individus adoptent des stratégies relationnelles stables face à l’environnement social. L’objectif psychométrique spécifique est d’isoler ces trois vecteurs directeurs :

  • Mesurer la propension d’un sujet à rechercher l’affiliation, l’approbation sociale et la conformité aux normes collectives afin de réduire l’insécurité interpersonnelle (orientation Complaisante).
  • Quantifier le besoin de maîtrise, de domination, de distinction compétitive et d’affirmation du pouvoir à travers des symboles de statut ou de supériorité (orientation Agressive).
  • Évaluer la volonté délibérée d’indépendance, d’autosuffisance, de distance émotionnelle et d’évitement des contraintes sociales (orientation Détachée).

En recherche fondamentale, l’instrument permet d’explorer les médiateurs et modérateurs de la réceptivité publicitaire, de la sensibilité aux communications persuasives unilatérales versus bilatérales, et des mécanismes de bouche-à-oreille. Dans les applications appliquées au marketing et à la gestion de marque, l’échelle permet de segmenter les marchés selon des critères psychographiques fonctionnels, d’anticiper le positionnement des marques de luxe, de commodité ou technologiques, et d’analyser la susceptibilité à l’influence normative au sein des groupes de référence.

5. Construit psychologique / Construct

Le construit psychologique opérationnalisé par l’instrument CAD repose sur la conceptualisation des « orientations interpersonnelles » en tant que styles adaptatifs préférentiels. Contrairement aux traits de personnalité statiques, ces orientations représentent des postures dynamiques et cohérentes par lesquelles un individu organise ses interactions avec autrui. Le modèle tripartite postule que chaque individu dispose d’un profil combinant ces trois tendances à des degrés divers, bien qu’une orientation dominante tende à structurer le schéma comportemental global.

5.1. L’orientation Complaisante (Compliance – « Moving toward others »)

La dimension de Complaisance traduit un besoin impérieux d’amour, d’affection, d’appartenance et d’approbation d’autrui. Les individus à haut score de complaisance manifestent une sensibilité exacerbée aux désirs et aux attentes de leur entourage. Ils tendent à faire preuve d’empathie, de déférence, de gentillesse et de générosité, tout en évitant activement la friction, la confrontation ou le rejet social.

Dans le champ du comportement de consommation, cette orientation se matérialise par :

  • Une forte conformité aux marques dominantes, établies et socialement validées, limitant le risque perçu de désapprobation.
  • Une consommation accentuée de produits favorisant l’acceptation interpersonnelle, tels que les soins corporels, les parfums, les déodorants ou les désodorisants buccaux, comme l’ont démontré les premières expérimentations de Cohen (1967).
  • Une valorisation du service client personnalisé, de l’écoute bienveillante et des preuves sociales (témoignages, recommandations de pairs).

5.2. L’orientation Agressive (Aggression – « Moving against others »)

L’orientation Agressive reflète une perception du monde social comme une arène compétitive où prévaut la loi du plus fort. L’individu guidé par l’agressivité est motivé par le besoin de reconnaissance, d’ascendant, de pouvoir, de contrôle, de succès matériel et de distinction par rapport aux autres. La générosité ou la coopération ne sont souvent envisagées que si elles servent un dessein d’affirmation personnelle ou de prestige.

Sur le plan de la consommation, les manifestations empiriques incluent :

  • Une nette préférence pour des marques associées au prestige, à la rareté, à l’exclusivité et au statut socio-économique élevé (consommation ostentatoire).
  • Le choix de produits projetant une image de virilité, de puissance, d’audace ou de performance supérieure (par exemple, dans les études initiales, les utilisateurs de rasoirs manuels par rapport aux rasoirs électriques, ou de marques spécifiques de cigarettes perçues comme fortes).
  • Une moindre aversion au risque financier si l’achat confère un avantage compétitif ou un signal public de supériorité.

5.3. L’orientation Détachée (Detachment – « Moving away from others »)

Le Détachement caractérise le désir d’indépendance totale, d’autosuffisance, de sérénité et d’absence d’entraves relationnelles. L’individu détaché valorise la liberté individuelle, l’autonomie critique et la neutralité émotionnelle. Il érige une barrière protectrice entre lui-même et la société pour se prémunir contre toute tentative d’aliénation ou d’intrusion normative.

Au niveau décisionnel et marchand, cette orientation induit :

  • Une indifférence relative envers les modes éphémères, les tendances collectives et les symboles statutaires conventionnels.
  • Une prise de décision hautement rationnelle, axée sur les caractéristiques fonctionnelles intrinsèques, la robustesse technique et l’utilité objective du produit plutôt que sur son capital symbolique.
  • Une propension à consommer des biens favorisant la solitude choisie, la découverte autonome ou le repli protecteur (ex. : lecture, voyages en solitaire, outils d’artisanat ou de bricolage individuel).

6. Cadre théorique / Theoretical Framework

Le socle théorique de l’échelle CAD s’enracine directement dans l’école psychanalytique néo-freudienne, et plus particulièrement dans l’œuvre monumentale de la psychiatre et psychanalyste germano-américaine Karen Horney. Dans son ouvrage fondamental publié en 1945, Our Inner Conflicts: A Constructive Theory of Neurosis, Horney a formulé une critique systématique de l’orthodoxie freudienne biologique et pulsionnelle. Contrairement à Sigmund Freud, qui expliquait la dynamique psychique principalement par des pulsions libidinales et agressives instinctives (le « Ça ») en conflit avec les interdits sociétaux, Horney a défendu une conception socioculturelle et interpersonnelle du développement de la personnalité.

Selon Horney, le moteur primordial de l’existence humaine n’est pas la satisfaction aveugle de pulsions biologiques, mais le besoin fondamental de sécurité, de sécurité émotionnelle et de connexion relationnelle. Lorsque l’environnement précoce d’un individu engendre un sentiment d’isolement, d’impuissance ou d’hostilité (qualifié par Horney d’« anxiété fondamentale » ou basic anxiety), l’être humain développe des stratégies adaptatives pour affronter ce monde perçu comme potentiellement menaçant. Horney classe ces stratégies en trois mouvements directionnels cardinaux :

  • Mouvement vers autrui (Moving toward people) : stratégie d’apaisement où la sécurité est recherchée par la conformité, la dépendance affective, l’effacement de ses propres exigences et le besoin absolu d’être aimé et approuvé.
  • Mouvement contre autrui (Moving against people) : stratégie d’opposition active où la sécurité s’obtient par la domination, le contrôle, la compétition sans merci et l’acquisition de puissance pour neutraliser l’agressivité supposée du monde extérieur.
  • Mouvement d’éloignement d’autrui (Moving away from people) : stratégie de retrait protecteur où la sécurité est préservée par le détachement, la rupture des dépendances émotionnelles et la revendication d’une imperméabilité totale face aux jugements extérieurs.

Chez le sujet névrotique, ces trois tendances entrent dans un conflit interne violent et paralysant. En revanche, chez l’individu psychologiquement équilibré, ces orientations existent sous une forme harmonieuse et flexible, bien que des prédispositions dominantes se stabilisent au fil des interactions socio-environnementales.

L’apport décisif de Joel B. Cohen a été d’extraire la typologie de Karen Horney de son contexte clinique d’origine (la névrose) pour la transposer dans le domaine de la personnalité normale et du fonctionnement social quotidien. Cohen a postulé que la manière dont les individus naviguent dans les marchés de consommation modernes est une extension directe de ces orientations relationnelles fondamentales. Les biens matériels, les logos, la publicité et les contextes d’achat agissent comme des stimuli sociaux et des symboles de médiation par lesquels l’individu manifeste concrètement son mouvement vers, contre ou à distance des autres membres de la société.

7. Validité / Validity

La validité psychométrique de l’Échelle d’orientation interpersonnelle CAD a fait l’objet d’un ensemble substantiel de travaux empiriques, débutant par la validation princeps de Cohen (1967) et enrichie par des études comparatives ultérieures menées par Kernan (1971), Noerager (1979) et Tyagi (1983).

7.1. Validité de contenu et validité de construit

La validité de contenu a été initialement assurée par un processus minutieux de génération d’énoncés reflétant fidèlement les descriptions théoriques des trois tendances définies par Horney (1945). Cohen a rédigé un vaste pool d’items soumis à des juges experts en psychologie et en théorie de la communication afin d’éliminer les formulations ambiguës ou trop ouvertement pathologiques, garantissant que les items s’appliquent à des adultes sains en contexte interactionnel général.

La validité de construit a été appuyée par des corrélations modérées à faibles entre les trois dimensions, confirmant que les sous-échelles capturent des construits distincts et non un continuum unidimensionnel sous-jacent. Des études inter-échelles ont mis en évidence des convergences logiques : par exemple, la dimension Compliance corrèle positivement avec l’affiliation et la sensibilité aux normes du groupe, tandis que la dimension Aggression corrèle avec les mesures de compétitivité, de recherche de dominance (échelle Do du CPI) et de machiavélisme.

7.2. Validité prédictive et critérielle

L’argument central de Cohen reposait sur la capacité prédictive supérieure de l’échelle CAD comparativement aux inventaires généralistes. Dans son étude de 1967 (conduite auprès de 177 étudiants de sexe masculin), Cohen a démontré des corrélations statistiquement significatives entre les scores CAD et des comportements de consommation effectifs :

  • Les individus à haut score de Complaisance présentaient une probabilité significativement plus élevée d’utiliser des produits d’hygiène corporelle visant à prévenir le rejet interpersonnel (e.g., désodorisants buccaux, bains de bouche, savons de marque grand public).
  • Les individus à dominante Agressive manifestaient une préférence nettement supérieure pour les rasoirs à lame manuelle plutôt qu’électriques (perçus comme plus virils et agressifs), consommaient davantage d’après-rasages aux fragrances affirmées, et choisissaient des marques de bière ou de cigarettes dotées d’une image de puissance compétitive.
  • Les consommateurs Détachés démontraient des taux de consommation de thé significativement plus élevés que ceux de bière ou de sodas industriels, achetaient moins de marques de créateurs et résistaient fortement aux sollicitations publicitaires fondées sur l’attrait de groupe.

Noerager (1979) a réexaminé ces relations dans une étude de réplication élargie, confirmant la pertinence différentielle de l’échelle pour certains types de produits, bien qu’il ait souligné que la validité prédictive tend à être modérée par la catégorie de produit (implication forte vs faible).

8. Fidélité / Reliability

Les propriétés métrologiques relatives à la cohérence interne et à la fidélité test-retest de l’échelle CAD ont été documentées au travers de multiples recherches universitaires :

8.1. Cohérence interne

Dans les formulations originales et révisées, la cohérence interne des trois sous-échelles se situe dans les standards généralement acceptés pour les échelles de personnalité brèves à moyennes :

  • Sous-échelle Complaisance (10 items) : Les coefficients alpha de Cronbach (α) rapportés dans la littérature oscillent typiquement entre 0,68 et 0,79 (Cohen, 1967 ; Tyagi, 1983).
  • Sous-échelle Agressivité (15 items) : Cette dimension, bénéficiant du plus grand nombre d’items, affiche une consistance interne robuste avec des alphas variant de 0,74 à 0,84 selon les cohortes.
  • Sous-échelle Détachement (10 items) : La dimension de détachement montre une variabilité légèrement supérieure, avec des coefficients alpha compris entre 0,63 et 0,73, traduisant la complexité conceptuelle de la mesure de l’évitement social chez des populations hétérogènes.

8.2. Stabilité temporelle (Test-Retest)

Les évaluations de la stabilité test-retest sur des intervalles de deux à six semaines ont produit des coefficients de corrélation de Pearson de l’ordre de r = 0,71 à 0,82 pour l’ensemble des trois échelles (Cohen, 1967 ; Noerager, 1979). Ces données confirment que l’instrument capture des orientations dispositionnelles relativement stables dans le temps plutôt que de simples fluctuations d’état d’humeur transitoires.

9. Analyse factorielle / Factor Analysis

La structure factorielle de l’instrument a fait l’objet de vifs débats méthodologiques dans la littérature en psychométrie et marketing quantitatif à la fin des années 1970 :

9.1. Analyses factorielles exploratoires (AFE)

Dans la formalisation princeps de Joel B. Cohen, l’analyse des composantes avec rotation orthogonale (Varimax) avait mis en évidence trois facteurs prédominants correspondant fidèlement aux dimensions théoriques C, A et D. La variance totale expliquée par les trois facteurs se situait approximativement entre 38 % et 45 %, ce qui est typique des instruments mesurant des traits complexes de personnalité.

Cependant, l’examen détaillé des saturations factorielles (factor loadings) a révélé des nuances :

  • Les items de la dimension Agressivité saturent généralement de manière très nette (> 0,50) sur leur facteur désigné, avec peu de saturations croisées significatives sur les autres axes.
  • La dimension Complaisance forme un facteur unitaire distinct, bien que certains items portant sur l’évitement du conflit partagent une variance résiduelle mineure avec l’orientation détachement.
  • La dimension Détachement a montré, dans des réanalyses factorielles indépendantes (notamment celles de Noerager, 1979, et Kernan, 1971), une tendance à se scinder occasionnellement en deux sous-facteurs résiduels : le « détachement défensif/isolement » et « l’indépendance d’action/autonomie ». Néanmoins, le regroupement unitaire en trois composantes principales reste préconisé pour l’interprétation théorique horneyenne.

9.2. Analyses confirmatoires ultérieures (AFC)

Les études modernes ayant modélisé l’échelle CAD par analyse factorielle confirmatoire (AFC) ont démontré que le modèle trifactoriel oblique offre des indices d’adéquation acceptables (ex. Comparative Fit Index [CFI] ≈ 0,88–0,91 ; Root Mean Square Error of Approximation [RMSEA] ≈ 0,058–0,068), à condition d’éliminer ou de corriger les erreurs de covariance pour 3 à 4 items identifiés comme redondants ou polysémiques dans la version originale anglaise.

10. Instrument de mesure / Instrument

Les caractéristiques structurelles et techniques de l’instrument se déclinent comme suit :

  • Type d’évaluation : Questionnaire d’auto-évaluation psychométrique (self-report inventory) mesurant les orientations interpersonnelles.
  • Format d’administration : Papier-crayon ou questionnaire informatisé en ligne.
  • Nombre total d’items : 35 items structurés en trois échelles distinctes :
    • Complaisance (C) : 10 items (items 2, 3, 9, 13, 17, 20, 25, 28, 32, 35).
    • Agressivité (A) : 15 items (items 4, 7, 8, 11, 12, 14, 16, 18, 21, 23, 24, 26, 29, 31, 33).
    • Détachement (D) : 10 items (items 1, 5, 6, 10, 15, 19, 22, 27, 30, 34).
  • Format des réponses : Échelle d’évaluation en 6 points mesurant la désirabilité perçue de l’énoncé pour le répondant :
    • 1 = Extrêmement indésirable (Extremely undesirable)
    • 2 = Très indésirable (Very undesirable)
    • 3 = Assez indésirable (Somewhat undesirable)
    • 4 = Assez désirable (Somewhat desirable)
    • 5 = Très désirable (Very desirable)
    • 6 = Extrêmement désirable (Extremely desirable)
  • Modalités de cotation (Scoring) : Les scores de chaque sous-échelle sont obtenus par sommation arithmétique simple des items constitutifs :
    • Score de Complaisance (C) : score théorique compris entre 10 et 60.
    • Score d’Agressivité (A) : score théorique compris entre 15 et 90.
    • Score de Détachement (D) : score théorique compris entre 10 et 60.
    • Certaines études emploient des scores moyens standardisés (total divisé par le nombre d’items de la dimension) pour faciliter les comparaisons transversales directes entre les trois orientations.
  • Temps de passation : Environ 8 à 12 minutes pour l’ensemble des 35 items.

11. Permissions, Tarifs et Année du test / Permissions & Fee and Test Year

  • Année de publication initiale : 1967.
  • Droits d’auteur et propriété intellectuelle : L’article fondateur a été publié dans le Journal of Marketing Research, sous l’égide de l’American Marketing Association (AMA). Les droits patrimoniaux originaux relatifs à la publication scientifique appartiennent à l’AMA et à l’auteur (Joel B. Cohen).
  • Conditions d’utilisation et politique tarifaire : L’utilisation de l’échelle CAD dans un cadre de recherche académique, de thèse ou d’enseignement universitaire sans but lucratif est généralement permise à titre gracieux, sous réserve de la citation formelle de l’article princeps de Cohen (1967). L’utilisation à des fins commerciales, d’audit marketing propriétaire ou d’intégration dans des solutions logicielles payantes requiert l’autorisation formelle préalable des détenteurs des droits.

12. Références / References

Les publications clés fondant et évaluant l’échelle CAD comprennent :

13. Questions et items du questionnaire / Scale Items

Les items officiels complets de l’Échelle d’orientation interpersonnelle CAD sont protégés par le droit d’auteur de l’auteur d’origine et de l’American Marketing Association. En conséquence, ils ne sont pas reproduits sous leur forme commerciale intégrale dans le domaine public ouvert.

Avertissement : Ces items constituent un projet indicatif/brouillon basé sur la théorie de l’échelle et non la version officielle protégée par le droit d’auteur. Nous ne garantissons pas leur exactitude ni leur conformité totale avec la version originale.

Response format: Rate each statement according to how desirable you consider it to be:

1 = Extremely undesirable
2 = Very undesirable
3 = Somewhat undesirable
4 = Somewhat desirable
5 = Very desirable
6 = Extremely desirable

Subscale Distribution and Item Layout (Total 35 Items):

  1. Item 1 [Detached / D] — Valuing independence and keeping oneself free from external emotional obligations.
  2. Item 2 [Compliant / C] — Expressing sympathy and warmth to earn social affection and harmony.
  3. Item 3 [Compliant / C] — Seeking mutual cooperation and prioritizing others’ feelings over personal pride.
  4. Item 4 [Aggressive / A] — Striving to come out on top and defeat opposing contenders in competitive situations.
  5. Item 5 [Detached / D] — Relying strictly on oneself rather than seeking assistance or support from others.
  6. Item 6 [Detached / D] — Preferring solitude and privacy over frequent group gatherings.
  7. Item 7 [Aggressive / A] — Seeking public recognition and standing out as an influential leader.
  8. Item 8 [Aggressive / A] — Believing that strength and determination are essential to gain respect.
  9. Item 9 [Compliant / C] — Giving in to others to avoid unpleasant friction or disputes.
  10. Item 10 [Detached / D] — Maintaining emotional detachment when working within social groups.
  11. Item 11 [Aggressive / A] — Challenging rules or conventions to achieve personal success.
  12. Item 12 [Aggressive / A] — Asserting control and commanding authority in collaborative endeavors.
  13. Item 13 [Compliant / C] — Being perceived as a considerate, gentle, and unselfish companion.
  14. Item 14 [Aggressive / A] — Preferring competitive situations that offer opportunities for distinction.
  15. Item 15 [Detached / D] — Living life without conforming to external social pressures or fads.
  16. Item 16 [Aggressive / A] — Demanding high performance and showing impatience with mediocrity.
  17. Item 17 [Compliant / C] — Adapting personal viewpoints to maintain rapport with associates.
  18. Item 18 [Aggressive / A] — Pursuing ambitious milestones that command social admiration and power.
  19. Item 19 [Detached / D] — Finding contentment in self-contained activities without needing external praise.
  20. Item 20 [Compliant / C] — Placing great importance on being liked and accepted by peers.
  21. Item 21 [Aggressive / A] — Refusing to compromise when vital personal ambitions are at stake.
  22. Item 22 [Detached / D] — Keeping personal plans confidential to prevent interpersonal interference.
  23. Item 23 [Aggressive / A] — Outperforming rivals to demonstrate superiority and competence.
  24. Item 24 [Aggressive / A] — Making decisive moves that establish personal ascendancy over others.
  25. Item 25 [Compliant / C] — Helping others generously to foster close and affectionate ties.
  26. Item 26 [Aggressive / A] — Valuing prestige, status symbols, and outward markers of distinction.
  27. Item 27 [Detached / D] — Remaining unaffected by the praise or disapproval of casual acquaintances.
  28. Item 28 [Compliant / C] — Avoiding any expression of hostility that could hurt someone’s feelings.
  29. Item 29 [Aggressive / A] — Confronting obstacles directly with forceful and unyielding effort.
  30. Item 30 [Detached / D] — Choosing individual autonomy over membership in formal social organizations.
  31. Item 31 [Aggressive / A] — Seeking positions that allow the exercise of power and decisive leadership.
  32. Item 32 [Compliant / C] — Showing deep loyalty and subservience to maintaining close personal friendships.
  33. Item 33 [Aggressive / A] — Viewing social interactions as opportunities to advance personal career status.
  34. Item 34 [Detached / D] — Detaching oneself mentally from societal demands for conformity.
  35. Item 35 [Compliant / C] — Offering reassurance and seeking belongingness through warm social cooperation.
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Citer cet article

Looti, M. (2026, septembre 23). Échelle d’orientation interpersonnelle (CAD-Cohen). Base de données de psychologie en français. https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-orientation-interpersonnelle-cad-cohen/
Looti, Mohammed. “Échelle d’orientation interpersonnelle (CAD-Cohen).” Base de données de psychologie en français, 23 septembre 2026, https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-orientation-interpersonnelle-cad-cohen/.
Looti, Mohammed. “Échelle d’orientation interpersonnelle (CAD-Cohen).” Base de données de psychologie en français. septembre 23, 2026. https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-orientation-interpersonnelle-cad-cohen/.