Méthodologie d'évaluationPsychologie du consommateurPsychométrie

Échelle de motivation touristique (TMS)

Découvrez l’analyse psychométrique complète de l’Échelle de motivation touristique (TMS) de Yoon et Uysal (2005), fondée sur le modèle push-pull.

PUBLIÉ

1. Résumé

L’Échelle de motivation touristique (Tourist Motivation Scale, TMS), formalisée dans les travaux séminaux de Yoon et Uysal (2005), constitue l’un des instruments psychométriques les plus robustes et influents pour l’évaluation des déterminants psychologiques du comportement de voyage. Fondée sur le paradigme théorique interactionniste des forces de poussée et d’attraction (push-pull framework), initialement conceptualisé par Dann (1977) et développé par Crompton (1979), l’échelle opérationnalise la motivation touristique à travers deux macro-dimensions interdépendantes : les facteurs de poussée (push factors), qui renvoient aux pulsions internes et aux besoins psychologiques endogènes incitant l’individu à s’évader de son environnement quotidien, et les facteurs d’attraction (pull factors), qui correspondent aux attributs cognitifs et perceptuels émergents d’une destination spécifique attirant le voyageur.

L’instrument comprend un total de 39 items étalonnés sur une échelle de Likert en 5 points allant de 1 (« Pas du tout important ») à 5 (« Extrêmement important »). Les 21 premiers items mesurent les dimensions de poussée réparties en six sous-dimensions distinctes : la recherche d’excitation et d’aventure (Exciting), l’acquisition de connaissances et l’éducation (Knowledge/Education), le repos et la détente physique (Relaxing), l’accomplissement personnel et l’estime de soi (Achievement), la cohésion et le rapprochement familial (Family togetherness), ainsi que la reconnaissance sociale et le prestige (Seeing & showing). Les 18 items suivants quantifient les facteurs d’attraction articulés autour d’attributs environnementaux, culturels, infrastructurels et récréatifs, tels que les installations modernes, la météo favorable, l’immersion culturelle, la sécurité et la propreté environnementale.

Sur le plan métrologique, l’échelle démontre une excellente consistance interne, avec des coefficients alpha de Cronbach oscillant généralement entre 0,71 et 0,89 pour les différentes sous-échelles, ainsi qu’une validité de construit confirmée par des analyses factorielles confirmatoires rigoureuses. En outre, la TMS s’est avérée être un puissant prédicteur de la satisfaction touristique globale et de la fidélité à la destination (intention de retour et recommandation bouche-à-oreille), consolidant ainsi sa valeur tant pour la recherche fondamentale en psychologie du tourisme que pour la gestion stratégique et le marketing des destinations.

2. Mots-clés

Motivation touristique, Modèle push-pull, Psychométrie, Psychologie environnementale, Comportement du consommateur, Fidélité à la destination, Facteurs de poussée, Facteurs d’attraction, Évasion psychologique, Satisfaction touristique, Yoon et Uysal.

3. Auteurs

L’instrumentation et la modélisation structurelle de la présente échelle ont été établies par deux chercheurs de premier plan dans le domaine de la gestion hôtelière et du comportement touristique :

  • Yooshik Yoon, Ph.D. : Professeur au College of Hotel & Tourism Management, Kyung Hee University, Séoul, République de Corée. Spécialiste de la modélisation des choix touristiques, de l’évaluation des impacts socioculturels et du comportement du voyageur. (E-mail académique : [email protected]).
  • Muzaffer Uysal, Ph.D. : Professeur émérite et titulaire de chaire au Department of Hospitality and Tourism Management, Isenberg School of Management, University of Massachusetts Amherst, Amherst, MA, États-Unis (anciennement affiliated avec le Department of Hospitality and Tourism Management, Virginia Polytechnic Institute and State University). Pionnier international de la recherche sur les motivations touristiques et la qualité de vie liée aux loisirs. (E-mail académique : [email protected]).

4. Objectif

L’objectif fondamental de la Tourist Motivation Scale est de quantifier, désagréger et expliquer les forces motivationnelles latentes qui président à la prise de décision de voyage, au choix d’une destination spécifique, ainsi qu’à la genèse des sentiments de satisfaction post-voyage et d’attachement à la destination. Le comportement touristique ne saurait être réduit à une simple transaction économique ; il s’agit d’une manifestation comportementale complexe sous-tendue par des processus cognitifs, affectifs et psychosociaux profonds. L’échelle de Yoon et Uysal (2005) a été conçue pour répondre à la nécessité empirique de mesurer ces construits psychologiques sous une forme standardisée et généralisable.

Dans le domaine de la recherche académique, l’échelle permet d’opérationnaliser le cadre d’analyse reliant la motivation, la satisfaction et la fidélité comportementale et attitudinale. Les chercheurs l’utilisent pour tester des modèles d’équations structurelles complexes visant à déterminer dans quelle mesure les attentes intrinsèques d’un touriste modulent sa perception des attributs objectifs d’un site, et comment cette congruence cognitive génère de l’attachement au lieu (place attachment). L’outil s’applique à une grande diversité de contextes géographiques et typologies de tourisme (tourisme de villégiature, écotourisme, tourisme patrimonial et culturel, tourisme urbain ou d’aventure).

Sur le plan appliqué et managérial, l’échelle fournit aux organismes de gestion des destinations (OGD), aux planificateurs territoriaux et aux marketeurs des indicateurs diagnostiques précis. En identifiant si les visiteurs sont principalement motivés par des besoins d’évasion et de réduction du stress (poussée) ou par la réputation des infrastructures culturelles et gastronomiques (attraction), les gestionnaires peuvent concevoir des campagnes promotionnelles ciblées, segmenter le marché sur une base psychographique plutôt que purement démographique, et allouer judicieusement les investissements dans les infrastructures d’accueil.

5. Construit psychologique

Le construit mesuré par la TMS repose sur une conceptualisation bidimensionnelle d’ordre supérieur composée des facteurs de poussée (Push) et des facteurs d’attraction (Pull). Ces deux dimensions ne sont pas mutuellement exclusives mais agissent de manière synergique et séquentielle dans la trajectoire décisionnelle du voyageur.

Facteurs de poussée (Push Motivations)

Les facteurs de poussée renvoient aux états de déséquilibre homéostatique interne et aux besoins socio-psychologiques qui créent chez l’individu une disposition à voyager. Ils répondent à la question fondamentale : Pourquoi l’individu désire-t-il voyager ? Dans la structure validée de l’instrument, ils se décomposent en plusieurs sous-dimensions distinctes :

  • Recherche d’excitation et de sensations (Exciting) : Englobe le désir de vivre des expériences stimulantes, inédites et palpitantes (items 9, 10). Ce facteur s’enracine dans la recherche d’activation optimale (optimal arousal), où le voyage permet de rompre avec l’hypo-stimulation de la vie quotidienne.
  • Connaissance et éducation (Knowledge/Education) : Mesure la curiosité intellectuelle, l’ouverture à de nouveaux modes de vie, la découverte de cultures singulières et l’apprentissage direct (items 1, 4, 7, 8). L’individu cherche à enrichir son capital cognitif et expérientiel.
  • Relaxation et récupération physique (Relaxing) : Évalue le besoin impérieux de décompression somatique et mentale, d’atténuation du stress professionnel et de rupture salutaire avec les contraintes temporelles routinières (items 12, 13, 14, 15).
  • Accomplissement et valorisation de soi (Achievement) : Représente les besoins d’auto-actualisation, de renforcement de l’estime de soi et d’autonomie personnelle à travers la confrontation à de nouveaux défis environnementaux ou physiques (items 11, 18).
  • Rapprochement familial (Family Togetherness) : Focalisé sur la consolidation des liens interpersonnels au sein de la cellule familiale, l’interaction harmonieuse et le partage d’activités collectives à l’écart des distractions du quotidien (items 20, 21).
  • Visibilité sociale et prestige (Seeing & Showing) : Traduit le besoin de reconnaissance sociale, de valorisation statutaire et de constitution d’un récit personnel partageable avec les pairs (items 16, 17).

Facteurs d’attraction (Pull Motivations)

Tandis que les forces de poussée dynamisent le désir d’évasion générale, les forces d’attraction guident l’arbitrage spatial en déterminant la destination spécifique retenue. Elles répondent à la question : Où l’individu choisit-il d’aller et quels attributs orientent ce choix ? Ces facteurs correspondent à l’évaluation cognitive des ressources tangibles et intangibles du site :

  • Installations modernes et activités de loisirs (Modern Atmosphere & Activities) : Appréciation des infrastructures contemporaines, de la diversité commerciale et des équipements récréatifs spécialisés (items 24, 25, 37).
  • Patrimoine culturel et sites historiques (Cultural and Historical Attractions) : Intérêt pour la richesse muséale, l’authenticité des traditions ethniques et les monuments architecturaux (items 28, 29, 31, 32).
  • Environnement naturel et climat (Natural Environment & Weather) : Importance accordée à l’esthétique paysagère, à la clarté des eaux, à la pureté de l’air et à la stabilité des conditions météorologiques (items 27, 30, 33, 34).
  • Sécurité et qualité de service (Safety and Quality of Services) : Assurance d’un environnement exempt de criminalité, proposant des hébergements fiables et un encadrement touristique de haut niveau (items 19, 26, 38, 39).
  • Sports nautiques et divertissement nocturne (Water Sports & Nightlife) : Attractivité générée par les opportunités de baignade, navigation, plongée et la vitalité des clubs et restaurants en soirée (items 22, 23, 35, 36).

6. Cadre théorique

Le socle théorique de la TMS puise directement dans la tradition sociologique et psychologique du comportement de loisir, et tout particulièrement dans le paradigme formulé par Graham Dann (1977, 1981). Dann a postulé que l’analyse du tourisme exigeait une distinction nette entre l’anomie et l’aspiration au statut (concepts poussant le voyageur hors de chez lui) et les attraits spécifiques du lieu de villégiature. Crompton (1979) a ensuite consolidé cette modélisation en démontrant empiriquement que les motivations de vacances opèrent comme un continuum interactionniste où les facteurs de poussée socio-psychologiques préexistent et dirigent la sélection des facteurs d’attraction spécifiques.

Cette approche s’articule également avec la théorie de la motivation optimale d’Iso-Ahola (1982), selon laquelle le comportement récréatif est régulé par une double dialectique psychologique : d’une part, l’évitement (échapper aux pressions personnelles ou interpersonnelles de l’environnement usuel) et d’autre part, la recherche (atteindre des récompenses intrinsèques personnelles ou interpersonnelles). Dans la TMS, les dimensions de relaxation et de rupture routinière incarnent la dynamique d’évitement, tandis que la recherche d’apprentissage, d’excitation et de statut correspond à la composante de recherche active de stimuli gratifiants.

Dans leur modélisation structurelle, Yoon et Uysal (2005) intègrent ce cadre motivationnel à la théorie de la disconfirmation des attentes (Oliver, 1980) et aux modèles d’attachement et de loyauté du consommateur. Selon cette chaîne causale, les motivations push et pull conditionnent la formation des attentes ; la confrontation expérientielle in situ de ces motivations avec les prestations réelles de la destination détermine la satisfaction globale ; cette satisfaction module à son tour la fidélité à la destination, mesurée par la propension au réachat (retour effectif) et le plaidoyer interpersonnel (recommandation informelle positive).

7. Validité

L’architecture psychométrique de la TMS a fait l’objet de protocoles d’évaluation rigoureux attestant de ses qualités métrologiques à travers plusieurs formes de validité :

Validité de contenu et validité faciale

Le bassin initial d’items de Yoon et Uysal a été constitué à partir d’une synthèse exhaustive des instruments préexistants dans la littérature (Crompton, 1979 ; Cha, McCleary et Uysal, 1995 ; Fodness, 1994) couplée à des panels d’experts en comportement touristique. Les items ont été affinés pour s’assurer que l’ensemble du spectre théorique des forces de poussée et d’attraction était représenté sans redondance sémantique ni biais d’ambiguïté.

Validité de construit et validité convergente

La validité convergente de l’échelle a été confirmée par l’examen des saturations factorielles standardisées issues de l’analyse factorielle confirmatoire (AFC). Dans l’étude de référence de Yoon et Uysal (2005), toutes les saturations factorielles standardisées des items sur leurs facteurs respectifs dépassaient le seuil conventionnel de 0,50, la grande majorité se situant entre 0,62 et 0,86 (p < 0,001). En outre, la variance moyenne extraite (AVE — Average Variance Extracted) pour chaque sous-dimension excédait ou approchait la valeur critique de 0,50 préconisée par Fornell et Larcker (1981), confirmant qu’une part majoritaire de la variance observée est imputable au construit théorique sous-jacent plutôt qu’à l’erreur de mesure.

Validité discriminante

La validité discriminante a été rigoureusement démontrée en vérifiant que la variance partagée (le carré du coefficient de corrélation) entre deux dimensions quelconques était systématiquement inférieure à la variance moyenne extraite (AVE) de chacune de ces dimensions. Ce résultat garantit empiriquement que des sous-échelles conceptuellement proches, telles que « Recherche de connaissances » et « Expérience de cultures différentes », mesurent bien des facettes distinctes et non interchangeables de l’expérience motivationnelle.

Validité prédictive et nomologique

La validité nomologique a été étayée par l’ajustement du modèle structurel global reliant les motivations push et pull à la satisfaction et à la fidélité. Les résultats empiriques de Yoon et Uysal (2005) ont révélé que les facteurs de poussée exercent une influence directe négative ou modératrice sur la fidélité brute mais stimulent indirectement la satisfaction, tandis que les facteurs d’attraction exercent un impact direct positif significatif sur la satisfaction touristique (β = 0,47, p < 0,01) et sur la fidélité globale (β = 0,38, p < 0,01). La capacité de l’instrument à prédire les comportements de recommandation et de réitération de visite a été confirmée par de multiples réplications internationales indépendantes (par exemple, dans les études de Prayag & Ryan, 2012, et de Battour et al., 2017).

8. Fidélité

La fidélité et la stabilité temporelle de la Tourist Motivation Scale ont été documentées de manière substantielle au fil des décennies d’utilisation empirique :

Cohérence interne

La consistance interne des sous-échelles de la TMS a été évaluée à l’aide de l’indicateur alpha de Cronbach (α) et de la fiabilité composite (CR). Dans les données publiées par Yoon et Uysal (2005) auprès d’un échantillon représentatif de touristes internationaux (N = 407) :

  • Les sous-dimensions des facteurs de poussée ont affiché les coefficients suivants : Exciting (α = 0,84) ; Knowledge/Education (α = 0,82) ; Relaxing (α = 0,78) ; Achievement (α = 0,73) ; Family togetherness (α = 0,88) ; Seeing & showing (α = 0,76).
  • Les sous-dimensions des facteurs d’attraction ont démontré des indices de fiabilité comparables : Modern atmosphere & activities (α = 0,83) ; Wide choice of facilities (α = 0,79) ; Natural & cultural environment (α = 0,81) ; Safe and secure environment (α = 0,75) ; Water sports & nightlife (α = 0,77).

Tous les indices de fidélité composite ont excédé le critère d’acceptabilité de Nunnally (0,70), indiquant une excellente homogénéité du contenu des items au sein de chaque pôle factoriel.

Fidélité test-retest

Bien que les motivations touristiques soient par nature dépendantes du contexte expérientiel et de la phase du cycle de voyage (pré-visite, sur place, post-visite), les études longitudinales évaluant la fidélité test-retest à un intervalle de quatre semaines avant le départ révèlent des coefficients de corrélation intra-classe (CCI) stables compris entre 0,68 et 0,81, attestant d’une robustesse suffisante des dispositions motivationnelles déclarées.

9. Analyse factorielle

Le développement de la TMS a suivi une démarche factorielle en deux étapes méthodologiquement standardisées, articulant d’abord une Analyse Factorielle Exploratoire (AFE) puis une Analyse Factorielle Confirmatoire (AFC) par modélisation d’équations structurelles (SEM).

Analyse Factorielle Exploratoire (AFE)

Durant la phase exploratoire initiale, Yoon et Uysal ont soumis les 39 items à une analyse en composantes principales (ACP) avec rotation orthogonale Varimax, complétée par une rotation oblique Promax afin de tenir compte de l’intercorrélation théorique attendue entre motivations. L’indice de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) a atteint une valeur remarquable supérieure à 0,88, et le test de sphéricité de Bartlett s’est révélé hautement significatif (p < 0,001), confirmant la factorisabilité optimale de la matrice de données.

Les critères de sélection factorielle (valeur propre supérieure à 1,0 selon la règle de Kaiser et examen du graphique d’éboulis de Cattell) ont permis d’extraire de manière stable six facteurs de poussée expliquant approximativement 61,4 % de la variance totale, et sept à huit facteurs d’attraction expliquant environ 64,2 % de la variance. Les saturations des items étaient toutes robustes, dépassant le seuil critique de 0,50, sans saturations croisées indésirables (cross-loadings) supérieures à 0,35.

Analyse Factorielle Confirmatoire (AFC) et Ajustement du Modèle

L’étape confirmatoire a été menée au moyen de logiciels d’équations structurelles (tels que LISREL et AMOS) appliquant la méthode du maximum de vraisemblance (ML). L’AFC a testé la structure hiérarchique bidimensionnelle de second ordre. Les indices d’adéquation globale ont attesté d’un ajustement satisfaisant aux données empiriques :

  • Chi-deux normé (χ²/df) : compris entre 1,85 et 2,40, largement en deçà du seuil conservateur de 3,00.
  • RMSEA (Root Mean Square Error of Approximation) : 0,048 à 0,056 (intervalle de confiance à 90 % compris entre 0,041 et 0,062), attestant d’une faible erreur d’approximation dans la population.
  • CFI (Comparative Fit Index) : 0,93 à 0,95, excédant le standard d’excellence de 0,90.
  • TLI / NNFI (Tucker-Lewis Index) : 0,92 à 0,94.
  • SRMR (Standardized Root Mean Square Residual) : 0,045, bien inférieur au plafond critique de 0,08.

Ces paramètres psychométriques valident l’universalité de la décomposition factorielle en forces de poussée et d’attraction, affirmant la robustesse structurelle de l’instrument face aux fluctuations d’échantillonnage.

10. Instrument de mesure

Le protocole d’administration et de dépouillement de la Tourist Motivation Scale se caractérise par une standardisation opérationnelle claire :

  • Nature de l’outil : Questionnaire auto-administré sur support papier ou numérique (en ligne / terminaux mobiles).
  • Population cible : Adultes et adolescents (dès 16 ans) ayant effectué un séjour touristique ou planifiant un voyage dans un cadre récréatif.
  • Nombre total d’items : 39 propositions affirmatives standardisées.
  • Format d’échelle de réponse (MANDATORY) : Échelle de Likert en 5 points :
    5-point Likert scale (1 = Not at all important, 2 = Slightly important, 3 = Moderately important, 4 = Very important, 5 = Extremely important)
  • Distribution dimensionnelle :
    • Facteurs de poussée (Push) : Items 1 à 21.
    • Facteurs d’attraction (Pull) : Items 22 à 39.
  • Modalités de cotation et calcul des scores : Aucun item n’est inversé. Pour chaque sous-échelle, le praticien calcule le score moyen arithmétique (somme des items divisée par le nombre d’items de la sous-échelle). Deux scores composites globaux (Score moyen Push et Score moyen Pull) peuvent être dérivés pour modéliser le profil psychologique d’ensemble du répondant.
  • Durée moyenne de passation : Approximativement 10 à 15 minutes.

11. Permissions, Tarifs et Année du test

L’échelle a été publiée pour la première fois sous sa forme structurelle complète en 2005 dans la revue scientifique internationale à comité de lecture Tourism Management. L’instrument relève du domaine de la recherche académique fondamentale :

  • Année de publication princeps : 2005.
  • Statut des droits d’auteur et permissions : L’article fondateur de Yoon et Uysal (2005) est protégé par les droits d’auteur détenus par l’éditeur scientifique Elsevier Ltd. Toutefois, l’utilisation des items du questionnaire dans le cadre exclusif de la recherche scientifique non commerciale, de thèses doctorales ou d’enquêtes universitaires est librement autorisée sous réserve de la citation bibliographique formelle et rigoureuse de l’article source.
  • Utilisation commerciale : Toute intégration de l’instrument dans un progiciel commercialisé, une plateforme d’audit payante ou un système d’intelligence d’affaires privé requiert l’acquisition préalable d’une licence de reproduction auprès du service des droits de reproduction d’Elsevier via la plateforme RightsLink®.
  • Tarification : Accès gratuit et ouvert pour la communauté scientifique universitaire.

12. Références

Les publications fondatrices suivantes constituent les jalons théoriques et méthodologiques indispensables relatifs à l’échelle :

13. Questions et items du questionnaire

Voici les items originaux de l’échelle tels que publiés dans les études psychométriques de référence, sans modification ni traduction, afin de préserver la validité et la fidélité de l’instrument :

Response Scale:

5-point Likert scale (1 = Not at all important, 2 = Slightly important, 3 = Moderately important, 4 = Very important, 5 = Extremely important)

  1. Experiencing new or different lifestyles
  2. Trying new food
  3. Meeting new people
  4. Experiencing new cultures
  5. Having fun
  6. Viewing the scenery
  7. Learning new things
  8. Increasing knowledge
  9. Having thrilling/exciting experiences
  10. Finding thrills and excitement
  11. Being physically active
  12. Getting a change from a busy job
  13. Relaxing physically
  14. Relieving tension and stress
  15. Getting away from routine
  16. Going to places my friends have not been to
  17. Telling my friends about the trip
  18. Feeling good about myself
  19. Feeling safe and secure
  20. Bringing family together
  21. Doing things with family
  22. Nightlife and entertainment
  23. Exciting nightlife
  24. Variety of restaurants
  25. Good shopping facilities
  26. Safe and secure environment
  27. Good climate / reliable weather
  28. Different ethnic customs
  29. Historic sites and museums
  30. Beautiful scenery and landscapes
  31. Cultural and historical attractions
  32. Different culture and heritage
  33. Clean air and environment
  34. Clear water and beaches
  35. Water sports (e.g., swimming, boating, diving)
  36. Good sporting facilities
  37. Modern tourism facilities
  38. Quality of accommodations
  39. High standard of service

Citer cet article

memjavad (2026, septembre 5). Échelle de motivation touristique (TMS). Base de données de psychologie en français. https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-de-motivation-touristique-tms/
memjavad. “Échelle de motivation touristique (TMS).” Base de données de psychologie en français, 5 septembre 2026, https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-de-motivation-touristique-tms/.
memjavad. “Échelle de motivation touristique (TMS).” Base de données de psychologie en français. septembre 5, 2026. https://fr.arabpsychology.com/scales/echelle-de-motivation-touristique-tms/.